??“1路现场主持人有线视频传输信号、3路无人机航拍无线视频传输信号、4路跟拍5G信号网络推流传输信号……”沈阳康平卧龙湖马拉松网络直播指挥间内，康平县融媒体中心视频直播团队对14路现场直播信号进行调度，各路视频信号在转播间实现现场切换并对外传输。

??这是去年康平县融媒体中心首次承办大型赛事现场直播任务的镜头。任务圆满完成，不仅让这座辽西北小城乘上媒体融合快车、加速“奔”进人们的视野，也让康平县融媒体中心检验了队伍，赢得了社会的广泛认可。康平县融媒体中心负责人张泓说：“通过深化体制机制改革，我们要跨过‘三道坎’，赢得‘双丰收’！”

??“三道坎”就是人才短缺、设备老旧、管理机制不健全。康平县融媒体中心2019年成立，这一系列困难摆在面前，制约着媒体融合发展。“融媒发展靠资金、靠人才、靠制度，这恰恰都是我们欠缺的。”张泓说，“甚至还存在‘干多干少一个样、干与不干一个样、新闻作品优秀与否一个样’等问题，严重挫伤了大家的积极性。”

??如何破题？唯有改革、创新。康平县融媒体中心大胆尝试体制机制改革，强化理念、观念、管理创新，围绕“聚合一个融媒平台、再造一套工作流程、培养一支人才队伍、探索一套相应机制”工作目标，探索建立“新闻+政务服务商务”运营模式，连通内容、服务与市场，努力实现社会效益和经济效益“双丰收”。

??康平县融媒体中心打破条条框框，优化内设机构，完善人才引进与晋升制度，大胆培养新人、起用德才兼备的骨干力量，建立起统筹协调、责任明确、功能互补的高效运转体系。同时，实施科学合理的绩效考核，对各项工作进行量化管理。

??在不拘一格选人用人制度的激励下，一大批年轻、有活力的人才快速成长起来，成为作品采编、活动策划的中坚力量。28岁的何宏鹏原是一名普通工作人员，改革后成为康平县融媒体中心新媒运营部副部长。他说：“不唯学历唯技能，有奖有罚、奖优罚劣，这些都充分调动激发了大家的积极性、创造性。”

??一手抓融媒发展、一手抓建设保障。康平县融媒体中心将融媒产品向移动端转移，先后成立海报工作室、视频工作室、网红孵化工作室，把更多人财物向移动端倾斜，生产多种形式的“冒着热气”、“沾着泥土”、适合移动传播的融媒产品，满足群众的多元化需求。同时，承接党政机关宣传专题片制作、活动策划等文化传媒服务，增强自身造血功能。

??记者了解到，康平县融媒体中心改革创新经验被权威机构评为“全国县融中心互动传播优秀案例”“全国县融中心央地联动优秀案例”等。截至目前，康平融媒全平台日浏览量最高达100余万，综合排名位列全省县域融媒前列；通过营运助农商城、直播间带货等方式，实现农产品销售额共计1.1亿元，直接增加农民收入达1000万余元；承接卧龙湖冬捕节、康平卧龙湖马拉松等活动的宣传和策划40余次，收入超500万元。